La transversalización de la perspectiva de género, en la generación de estrategias inclusivas nos coloca en la posibilidad de identificar las conflictivas que se gestionen mediante procesos de diálogos y efectuar un análisis para el diseño de proceso que se implementará conforme las circunstancias particulares. Estos diseños de procesos requieren de la transversalización de la perspectiva de género, teniendo en cuenta para ello, el análisis de cuestiones de género, indicadores de violencia, competencias en el rol del profesional interviniente en la gestión del conflicto y el monitoreo activo de utilidad para trabajar en la gestión de la conflictiva basada en cuestiones de género. 

 La intervención desde los espacios que promueven el acceso a justicia, beneficia a las personas y colectivos sociales en condiciones de vulnerabilidad. Conocemos que se presentan situaciones sociales que se suceden en clave de conflicto y que los espacios de conflictividad social, suponen siempre complejidad por la presencia de dos o más factores que la componen. A partir de allí, podemos reflexionar y, al mismo tiempo, revisar nuestra práctica vinculada a ¿Miramos los conflictos con perspectiva de género? y ¿de qué manera ello repercute en la práctica de gestión de la conflictividad?

 La Plataforma de Acción de la Cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer (Beijing, 1995) refiere a la transversalización de género en el Estado, aspirando a la promoción de la equidad a través de la integración sistemática de un enfoque de género en todos los sistemas, estructuras políticas, procesos y procedimientos.